城里城外,两个普通阿里人的武汉故事

〖壹〗 、城里城外 ，裴云龙（竞辰）与唐亮这两个普通阿里人在武汉疫情期间
，分别从城外和城里为抗击疫情贡献力量，展现了阿里人的担当与奉献精神 。城外：裴云龙（竞辰）——跨国采购口罩的供应链小二疫情爆发与口罩紧缺1月23日 ，武汉多家医院相继发出公告
，向社会各界征集捐赠防护物资，包括N95口罩
、外科口罩等
。

〖贰〗、罗马尼亚人尼·斯·米列斯库在《中国漫记》中讲了一个故事：有个外国人买了只四川籍鹦鹉 ，想带回自己的国家。当鹦鹉看到要被带出国，急得连忙说话：“龟儿子
，老子是中国鸟噻，老子不情愿流落异国它乡！ ”说完就死了 。

〖叁〗 、不要把自己锁在固定的岗位里：在职场上 ，很多人会想要在同一个岗位上工作多年
，以为这样会获得更多的稳定性
。但是随着时间的推移，你会发现 ，如果不不断学习新的知识和技能
，并且敢于尝试新的挑战，自己的发展会受到限制。因此 ，不要把自己锁在固定的岗位里
，要敢于跳出自己的舒适区，去尝试新的机会 。

阿里社区电商:不关仓、不涨价,重点保障防疫和生活物资供应

〖壹〗 、阿里社区电商在疫情期间不关仓、不涨价 ，通过紧急调配人力与物资
，重点保障防疫和生活物资供应，并针对疫情小区实现无接触配送。紧急动员人力投入作业阿里巴巴社区电商事业群（MMC）在江苏
、湖南、湖北 、河南等地紧急调动12000多人投入作业 ，涵盖分拣
、配送等环节
。

〖贰〗、阿里巴巴通过盒马组建盒马优选事业部正式入局社区团购，在互联网巨头纷纷加码社区团购赛道的情况下
，展开激烈博弈。社区团购在疫情期间“起死回生
”并获资本喜欢疫情刺激需求增长：疫情期间，防控要求使大众无法随时购买日常消费品 ，转而选取线上渠道
，生鲜电商平台流量暴涨 、订单激增 。

〖叁〗
、保供应承诺：阿里MMC事业群向苏湘鄂豫四省用户发信，紧急调动12000余人作业 ，日均供应防疫和生活物资近400万件
。三级消杀与无接触配送：在确保安全的前提下
，仓库不关仓、物资不涨价，针对疫情小区实现无接触配送。

〖肆〗 、阿里通过“淘菜菜”模式深度布局社区电商 ，以零售终端改造和生态资源整合为核心
，探索后发优势下的突围路径 。

抗击疫情,这些公司的AI在行动!

〖壹〗
、在抗击新冠肺炎疫情中，多家公司运用AI技术为疫情防控提供支持 ，具体行动如下：阿里提供AI算力支持疫苗研发：阿里云免费开放AI算力
，支持病毒基因测序、新药研发 、蛋白筛选等工作，缩短研发周期
。

〖贰〗
、AI在抗击冠状病毒爆发中可发挥多方面作用 ，包括疫情预警、传播预测 、资源分配、辅助药物研发及健康危机监测等。疫情早期预警 AI技术能够自动挖掘世界各地新闻报道和在线内容，帮助专家识别可能导致潜在流行病的异常情况 。

〖叁〗
、无人机助力非接触式疫情监控中国公司使用无人机运输医疗样本、进行热成像监测
，减少人员接触，同时普渡科技的机器人在医院协助医务人员 ，提升防控效率
。UVD机器人实现病房自动消毒丹麦UVD机器人通过紫外线自动消毒病房
，减少医务人员感染风险，在疫情期间为医疗环境提供安全保障。

〖肆〗 、辅助AI技术落地应用软件机器人可作为AI技术的载体 ，结合自然语言处理（NLP）
、计算机视觉等技术
，实现更复杂的防控场景 。例如，通过OCR识别技术自动提取检测报告中的关键信息 ，或利用NLP分析流调文本以快速定位密接人员
，提升防控效率
。

〖伍〗、华为云在全球抗疫行动中拿出的两个武器是科技抗疫与生态抗疫，以下是对这两个武器的详细介绍：科技抗疫解决全球抗击疫情的四大挑战：快速诊断病毒：华为云与华中科技大学 、蓝网科技等合作 ，研发推出了新冠肺炎AI辅助医学影像量化分析服务。

〖陆〗
、面对疫情
，AI已经在多个方面展现出加速应对的能力，且仍有潜力进一步加快抗疫进程 ，但也需要多方协同以突破当前挑战 。AI在疫情应对中已展现的加速能力病毒检测环节：借助人工智能算法，疑似病例基因分析时间大幅缩短。

17年前阿里全员隔离,马云是如何熬过非典的

年前非典期间
，马云通过迅速响应隔离要求、保障业务连续性 、凝聚团队并抓住机遇推出淘宝，带领阿里巴巴成功应对危机
。 以下是具体措施：迅速响应隔离要求 ，稳定内部情绪 2003年5月6日
，马云了解到员工确诊非典后，立即启动全员隔离预案。他向员工发布公开信 ，坦诚承担责任并表达歉意
，同时强调“以防疫为重 ”，稳定了内部情绪 。

马云与阿里巴巴：全员隔离中保障服务 ，孵化淘宝危机冲击：2003年5月
，阿里一名员工确诊非典，全员需隔离12天
。马云公开致信 ，承诺“愿付出一切确保健康
”
，但公司面临服务中断风险。应对措施：技术保障：提前联系电信部门，确保员工家中联网并接入公司系统 。

危机就是比较好的机遇
。2003年的非典 ，曾经把整个阿里巴巴推到生死一线：当时阿里一位员工确诊为非典患者，阿里总部有500多名员工被隔离
，但这时马云秘密研发出的淘宝网及时上线，中国电商的历史由此掀开全新的一页。财富才能做大公司 。

亮眼的财报遇到疫情,阿里的生意会好做吗?

〖壹〗
、阿里的生意在疫情下短期面临挑战 ，但长期来看
，凭借核心业务优势和新业务潜力，仍具备较强的发展韧性
。短期挑战直接损失：疫情发生后 ，阿里巴巴出台了多项补贴政策
，其中最主要的是减免平台商家经营费用，如对所有天猫商家免去2020上半年的平台服务年费。这一举措虽有助于商家渡过难关 ，但会使阿里短期内收入减少 。

〖贰〗、根据阿里巴巴集团公布的2022财年第三季度财报
，外贸企业在阿里巴巴世界站上的交易额同比增长50%，增值服务收入涨幅达到43% ，整体收入增速达到29%
。这些数据表明
，在疫情背景下，世界站并未受到太大影响 ，反而逆势上涨。

〖叁〗 、刘致远在一份研究报告中说，我们预计阿里巴巴的利润率在2019财年继续下降
，然后才能稳定和实现增长 。阿里巴巴的大部分项目都处于早期阶段，最近在视频和支付服务上投入巨资。腾讯的情况和阿里巴巴差不多
。

〖肆〗
、阿里巴巴最新财报显示 ，其B2B跨境电商业务阿里世界站表现亮眼
，当季同比增长18%，近7年GMV增长25倍 ，成为财报核心亮点。

如何看待阿里的盒马在疫情期间“员工共享 ”模式?

〖壹〗、阿里的盒马在疫情期间“员工共享”模式是一种创新且高效的应对策略 。首先
，从公关层面来看，盒马的“员工共享
”模式不仅展现了其灵活应对风险的能力 ，还体现了企业的社会责任感
。在疫情期间
，线下实体行业尤其是餐饮业遭受重创，众多企业面临生存危机 ，员工也面临失业风险。

〖贰〗 、以盒马鲜生为代表的“共享员工”模式可通过明确合作机制、规范法律关系
、优化管理流程等措施化解疫情期危机
，实现企业、员工 、社会多方共赢 。模式背景与核心逻辑疫情催生需求：疫情期间餐饮业客流锐减，员工闲置；而新零售企业（如盒马鲜生）线上订单激增 ，出现用工缺口
。

〖叁〗
、综上所述，疫情之下盒马重启的“共享用工 ”模式为解决阶段性人手短缺问题提供了有效的途径。同时
，“共享用工
”作为一种新兴的用工方式，也展现了其巨大的潜力和广阔的应用前景 。

〖肆〗、为了应对这一挑战 ，部分企业开始尝试跨行业的员工借调模式
，即“共享员工”
。以阿里旗下的盒马鲜生为例，该企业在疫情期间宣布“跨界租走 ”餐饮品牌云海肴等企业的员工 ，这些员工经过培训后
，在盒马鲜生的门店上岗工作，并由盒马负责相应的劳动报酬。

〖伍〗 、疫情下“共享员工
”模式兴起 ，预示人力资源领域将迎来灵活用工与第三方调配主导的新变化 。具体分析如下：“共享员工”的实践与成效疫情期间
，以西贝餐饮为代表的行业员工加入盒马生鲜电商队伍，生鲜传奇
、沃尔玛、金虎便利等企业也纷纷发出“共享员工 ”邀请
。

〖陆〗 、盒马“牵手
”餐企 ，通过“共享员工”模式缓解用工荒
，保障疫情期间“菜篮子 ”供应，同时为餐饮企业提供临时就业和成本节约方案 ，但这一模式难以长期持续，生鲜电商需通过提升货品质量
、用户体验和降本增收来守住市场。